2020年7月28日，冠為科技召開2020年上半年工作總結暨下半年工作規劃會議，集團領導、公司高層、各部門負責人及骨干等70余人參加本次會議。會議議程分為各中心工作匯報、領導重要講話及表彰獎勵三個環節。

首先，各中心主要圍繞年度績效承諾指標完成情況、工作創新與效益增收項目、重點工作項目實施情況進行分析總結，并對下半年工作提出具體計劃和措施，確保各中心全年各項目標任務圓滿完成。在公司“節能降耗，降本增效”的大力號召下，采購部圍繞公司年度業務訂單的材料需求，積極開展約談供應商協商降價工作，有效壓縮主要生產物資的整體采購成本，上半年同比采購費用減少 654萬元；各部共計精減11%的人員編制，嚴格實施加班管控，加班費用同期下降5.2萬，產量同比增長0.85%，集約化管理初顯成效。此外，園區疫情防控工作、廣東泰金智能包裝有限公司基礎設施建設工作及冠為精品的運營調整等都取得了顯著成效。

緊接著，冠為科技副總經理陽總做2020年下半年營銷工作部署講話，陽總重點分析市場環境的嚴峻性，面對市場環境的挑戰，感慨每一份營業數據的來之不易，并強調營銷人員要當家作主、提前預判、提前計劃、用心工作，少犯錯誤，對所管轄市場要親力親為，敢做敢干，爭取中標新品給予市場支撐。陽總要求各部門下半年工作要以業務、生產、研發為重點，合理安排工作計劃，積極配合營銷部門工作，為完成公司下半年的生產、銷售目標而同用心，齊奮進。

隨后，冠為科技總經理焦總做2020年半年度工作講話，焦總首先說到，2020年是將被記入史冊的一年，直面行業的風云突變，我們要敢于乘風破浪。焦總講話中，對疫情防控工作、降成本、提質量、重研發、爭利潤及泰金等方面的工作進行了分析，表揚了在“降本增效”工作取得較好成效的中心及部門，同時指出公司上半年工作中的不足點：1.公司主要管理干部應對管理創新的變革能力不強；2.生產過程中的應急組織與協調處理能力不強；3.生產過程中的規范化操作還需增強；4.勞動紀律、7S管理和設備保養等檢查考評工作還需加強；5.全方位的精細化管理工作還需深入。焦總要求：公司下半年的工作仍然以“降成本、爭利潤”為核心，管理人員要創新求變，提升管理意識，深入貫徹靠前指揮思想，改掉陳舊的管理思路，完成思想變革，實現自我提升。最后，焦總對下半年重點工作做出指示： 要求公司各部全力支持五華項目工作，確保五華泰金設備順利投產；加大力度開發市場、積極拓展新業務；切實抓好安全生產管理，嚴防安全事故發生。總之，必須始終堅持以深化管理、創新求變為主線，統籌推進各項重點任務落實，爭取年度內煙標業務量取得新的突破、產品質量穩步提升、數據化精細管理縱深推進，業務財務一體化協同發展，使公司高效集約化運營模式取得階段性成果。

隨之，陳芳女士代表集團做重要講話。她提到，在各中心及部門的匯報中，對“節能降耗，降本增效”工作及“一崗多能”建設工作印象深刻，表揚冠為科技的主人翁意識，肯定了冠為科技上半年工作成果的來之不易，殷切盼望冠為科技能克服疫情及行業形勢的影響，在下半年能夠順利完成目標，取得好成績。
最后，借此2020年年中會議為契機，順勢開展2019年度優秀先進員工表彰及頒發2019下半年提案獎金、專利獎金，為27位優秀及先進員工頒發證書及獎金，為40項提案發放提案獎金，為7位發明人發放專利獎金。此項議程目的是鼓勵員工以此為榜樣，發揮員工自身的聰明才智，切實做好公司各項工作，為公司的穩定發展做出更多、更大的貢獻。

至此，冠為科技召開2020年上半年工作總結暨下半年工作規劃會議所有議程順利完結，公司希望各級管理人員要樹立危機意識、增強市場緊迫感，部門工作中要統一思想、協同配合、互幫共助才能把任務完成的更好。在煙標印刷業當前嚴峻的市場形勢下，我們更加要堅定信心、創新實干、凝心聚力、砥礪奮進，較好的完成2020年度公司制定的各項工作任務，為豐和集團的高質量發展貢獻力量！